The aim of its economics would be not to create a huge engine of production, whether of the competitive or the cooperative kind, but to give to men—not only to some but to all men each in his highest possible measure—the joy of work according to their own nature and free leisure to grow inwardly, as well as a simply rich and beautiful life for all.
– Sri Aurobindo

Het oorspronkelijke economische model van Auroville heeft drie aspecten 

Eenvoudigweg een leven met broederschap en schoonheid in alle kunstvormen die voor iedereen gelijkelijk toegankelijk zijn. 

For in this ideal place money would no longer be the sovereign lord; individual worth would have a far greater importance than that of material wealth and social standing. There, work would not be a way to earn one’s living but a way to express oneself and to develop one’s capacities and possibilities while being of service to the community as a whole, which, for its own part, would provide for each individual’s subsistence and sphere of action.
-The Mother, A Dream, CWM XII, Augustus 1954

Collectief eigendom
In overeenstemming met het gedachtengoed van Sri Aurobindo en de Moeder kent Auroville geen particulier maar een collectief eigendom. Dat eigendom is in handen van de Auroville Foundation. Het beheer wordt uitgevoerd door het Funds en Assets Management Committee,
het FAMC.

Beheer en toezicht.
Het FAMC, houdt toezicht op de activa, roerend en onroerend, en op Trusts en Units en is verantwoordelijk voor het management van alle collectieve activa, zoals het land, de huizen, publieke gebouwen en de fondsen van de community. Een trust houdt toezicht op een aantal units. Een unit opereert in de commerciele of de City Services sector en maakt een of meer producten of biedt diensten aan. Interne
commissies van het FAMC zijn het Budget Coordination Committee (BCC) en de Donation Chanelling Group (DCG).

De afdeling Financiele Zaken beheert het Unity Fund, dat in 2006 is opgericht als het kanaal waar alle interne en externe inkomsten binnen komen: de contributies, donaties en de subsidies. Het doel is bij te dragen aan de eenheid in Auroville zonder afbreuk te doen aan de rijkdom die gepaard gaat met haar diversiteit. Financiele Zaken (FZ) beheert ook de “Aurocard”, een betaalpasje voor rekeninghouders waarmee zij het bedrag van aankopen kunnen laten afschrijven van hun rekening.Financiele zaken sluist de geoormerkte donaties door naar de units of projecthouders na goedkeuring door het Budget Coordination Committee.

De opkomst van ForAll/Pour Tous, nog goedgekeurd door de Moeder, zorgde
collectief voor inkopen voor de minimale behoeften en verdeling ervan waarvoor met de maintenances werd betaald. Vervolgens kwamen er de Enveloppes, de Cirkels, Voedsel en Maintenance, de Free shops, en het Pour Tous Distribution Center. Eind tachtiger jaren besloot men dat mensen vrij zijn om deel te nemen aan dit geldloze systeem. Mensen gingen met eigen middelen comfortabeler huizen bouwen.

Units
De units leveren 86% van het inkomen van de Auroville Foundation volgens een rapport uit 2023 van de Working Committee van de Residents’ Assembly, de RA WCom: The Development of Auroville’s Assets, Decades of Dedication by the Auroville Community.
De resterende 14% komt van buitenlandse donaties (5%), Indiase donaties (5%) en ten slotte van de overheid van India, met name voor het onderwijs (4%).

In 2023 zijn er 610 units in Auroville die de community financieel onderhouden en
werkgelegenheid bieden aan 2500+ werknemers uit de regio en daar buiten. De
oprichters van de units, niet alleen de commerciele maar ook in de City Services,
investeren doorgaans eigen geld, tijd en expertise in de unit dat eigendom wordt van de Auroville Foundation. Hier is risico nemen als ondernemer en vertrouwen in goed -economisch- bestuur van de gemeenschap onderling verbonden. Elke unit draagt ten minste 33% van de winst, sur-plus genoemd, als een contributie af aan het Centrale Fonds voor het Community Budget. Uit dat budget worden oa demaintenances voor de Aurovilianen betaald, een minimale basis uitkering van ongeveer €200 per maand. Het Budget Coordinatie Comite, interne commisie van de FAMC, ziet toe op de inkomsten en de besteding ervan.

Omvorming economisch model
De benoeming van een nieuwe Secretaris door de Indiase overheid in july 2021 met een “versneld mandaat om de Stad van de Toekomst te bouwen” leiddde tot een “overname” van het wettelijk geregelde zelfbestuur van Auroville naar een centralistisch bestuur en van een beoogde zelfvoorzienende geldloze economie naar een op het ruwe kapitalisme gebaseerde economie zonder zorg voor het collectief.
Zo werden in 2023 de maintenances van grote groepen, zoals de boeren en de boswachters en een deel van de leraren plotseling ingetrokken om zogenaamde efficiency redenen en schaalvergroting. Het oudedags pensioen, het Silver Fund, werd gekort en gesloten voor nieuwe deelnemers. Units die een bepaald rendement niet haalden moesten sluiten. Units werden verplicht gebruik te maken van door de Foundation aangetrokken accountants. Er werden organen opgericht om externe donaties te controleren, zoals de Donation Chanelling Group (DCG), en administratieve procedures ingesteld om aanvragen voor donaties vooraf te beoordelen. Dat zorgde voor vertraging en soms blokkering
van donaties voor projecten die eerder waren goedgekeurd.

Auroville Media geeft met het digitale Voices of Auroville elk kwartaal een kritisch overzicht van de maatregelen en ontwortelende effecten. In januari 2025 publiceerde The Global Fellowship, een internationaal team, een kritisch en uitgebreid gedocumenteerd rapport: “Auroville in Crisis and The Way Forward”. Het oorsronkelijke economische duurzame model van Auroville is volgens het Global Fellowship een voorbeeld van samenwerking voor een duurzame stad-platteland ontwikkeling voor de toekomst.